广告

房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训(2017年6月22日)

收藏 分享
举报
价格 4500
起批量 ≥ 1个
供应商 中房博越教育科技(北京)有限公司
所在地 北京市昌平区东小口镇立汤路188号院1号楼18层2019
齐红敏

򈊡򈊨򈊧򈊡򈊠򈊠򈊢򈊩򈊦򈊡򈊧 847175087

微信在线

中房博越教育科技(北京)有限公司
  • 注册城市:北京 朝阳
  • 企业类型:生产+贸易型
  • 主营地区:北京
  • 成立时间:2010-04-27
  • 资质认证: 个人身份已认证 营业执照已认证 天眼查已认证 手机已认证 微信已认证

最近来访记录

贵州六盘水用户d***:商铺不错,价格实惠。
“房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训(2017年6月22日)”详细信息
基本参数
联系人
齐红敏
手机
18710029617
面向地区
产品名称
中房商学院
关键词
房企项目全程开发,报批报建培训,报批报建
微信号
18810861546
展会场馆
中房商学院
展会周期
其它
主办单位
中房商学院
预计展览面积
平方米
上届展商数
上届观众数
价格
¥4500

房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训(2017年6月22日)

【北京】房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训(2017年6月22日)

房地产培训:房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训

【课程背景】
房地产培训:房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训;暨深度解析房地产项目开发“12个里程碑”与“42个关键节点”
课程涵盖:政策解读、市场调研、土地获取、项目定位、投资预算、产品设计、报批报建、施工建设、营销推广、入伙交付、开发成本、实战模拟等环节。主要内容涉及:调研、拿地、投资、策划、融资、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、合同、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。

房地产开发企业正面临着越来越激烈的市场竞争,如何制定的项目开发战略,建立的流程管理体系,打造的管理团队是企业的核心竞争力。
为此,中国房地产培训网特邀房地产界实战主讲,全程解读房地产企业项目开发策略、流程管理手段、成本管理策略并破解其成熟的管理模式。同时通过房地产企业职责部署和房地产项目开发现场模拟演练,快速了解的开发模式与管理方法,掌握房地产全程开发策略、规定动作、标准流程,使企业内部各部门统一认识,明确职责,团结协作,提高工作效率,为高速度、综合性的项目开发奠定基础。

【培训收益】
1、学习掌握房地产公司管理与业务流程体系设计;
2、掌握房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理;
3、掌握房地产项目开发环节成本控制策略;
4、理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式,建立企业内部控制系统;
5、对经典案例进行分析,结合企业自身个性问题,享受现场咨询指导。

【培训对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理、产品经理等领导;投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等部门负责人。

【导师】
朱老师:房地产投资开发、运营管理、策划,经济学硕士、MBA。房地产投资领域从业人士,先后任职于深圳万科国际企业服务公司、现代(中国)集团公司等企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心、中国房地产及住宅研究会、中国房地产研究会法规政策副秘书长、中国区域综合开发研究中心执行主任、住建部干部学院客座教授、中国房地产培训网顾问、汤加旅游经济区投资集团执行董事。率先提出房地产全程营销和区域综合开发理念,并在项目开发过程中成功实施。长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。主持并参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业、文化及旅游项目,熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。
曾为国家及省市房协、各地房管建设部门、高等院校、培训机构等进行培训数百次,听众超过十万人次。

【培训内容】
部分:全国房地产市场状况与政策解读
一、全国房地产开发投资和销售情况
1、房地产开发投资完成情况
2、商品房销售和待售情况 
3、房企资金到位情况及开发景气指数
4、2017年一季度全国房地产市场状况

二、近期房地产政策解读与市场走势分析
1、房地产“三老”政治经济学特征
2、房地产市场的“变态需求论”
3、国家房地产业政策解读
4、房地产发展新常态表现

三、房地产企业发展对策
1、房地产企业面临的挑战
2、房地产企业提四大路径
3、房企提升核心竞争力四大手段
4、房地产企业的转型路径与案例解析

第二部分:房地产项目全程开发策略与流程管理暨拿地、项目定位、产品设计流程管理
一、房地产项目开发前期准备
1、房地产整体开发概念及内涵
2、思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别
3、图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角):
前期(决策期)--由拿地到方案定案--重在决策(大局已定)
中期(实施期)--由施工图设计到入伙--重在执行
后期(运营期)--入伙后到房屋拆除--重在服务,重在总结反馈

二、土地获取阶段
拿地与否及拿地价格应该考虑的因素
案例:土地资源获取

三、房地产项目定位决策阶段各部门职责分解
1、投资开发部
2、营销部
3、设计部
4、工程部
5、财务部
6、成本部
7、采购部
关键要素:项目经营策划书、概念设计深化方案

四、房地产项目产品设计阶段
1、项目标准设计周期:设计前期、实施方案、施工图
2、(设计周期3:5:2)
关键要素:各阶段方案评审
3、常见的问题分析:进度问题与质量问题
4、项目设计阶段控制要点与重要节点:
(1)设计阶段控制要点:概念设计研究、区域确认概念设计研究、规划方案设计、基础施工图…
(2)详规报建、方案报建 、初步设计报建…
关键要素:各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护
5、各部门关注风险点:
(1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!
(2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!
(3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!
4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!
案例:龙湖地产项目启动会

第三部分:房地产项目报建、工程建设阶段流程管理及实战案例解析
一、房地产项目报建阶段
1、项目报建阶段:图解房地产项目报建全流程
2、如何加快项目报批报建进程:
(1)内部控制:设计图纸的图纸质量、 出图时间、图
纸变更(报建图纸的变更)等…
(2)现场配合:项目现场现状、项目现场接待
(3)外部协调与协作:当地各级地方:规划局、建设局、国土局、城管、质检、消防等…
(4)合作方的协调:合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合(尤其是部门)
3、如何处理无证施工:
(1)技术处理
(2)协调关系
(3)处理技巧

二、房地产项目工程建设的相关知识1:
工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序

三、工程建设的相关知识2:
1、影响工程造价的主要因素分析:
建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级
施工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、
节能要求、景观环境造价
2、各部门职责分解:投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部
关键要素:质量控制! 进度控制! 成本控制!
协调管理!项目管理者要有运营的高度!

第四部分:房地产项目推广营销、入伙交付阶段流程管理
一、房地产项目销售推广阶段 :售前、售中、售后
关键节点:
1、销售团队
2、形象定位
3、销售卖点提炼
4、营销执行方
5、营销推广方案
6、展示区包装方案
7、合作方资源使用
8、项目目的一次出街
9、公司及项目品牌推广
10、项目展示区开放
11、项目价格听证会
12、项目一期开盘
13、营销费用预算
关键要素:工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘

二、房地产项目入伙交付阶段
1、案例:入伙案例流程解析
关键节点:客户预验房流程、交付风险检查流程、模拟验收流程、集中交付现场接待、交付后房屋维修
关键要素:竣工验收、入伙、项目后评估
2、项目推进慢在各环节的主要原因:决策时间反复、规划设计上的时间耽误、各单位的衔接不够紧密、规划报建的时间耽误、其它不常见的因素

第五部分:项目开发“12个里程碑”与“42个关键节点”
1、里程碑:国土证取得【5个关键节点】
2、里程碑:项目定位完成【4个关键节点】
3、里程碑:规划方案通过【13个关键点】
4、里程碑:开工【里程碑、关键节点】
5、里程碑:项目贷款到位【3个关键节点】
6、里程碑:达到预售条件【关键节点:获得预售许可证(形象进度条件各地不同)】
7、里程碑:开盘【关键节点正式开盘销售(蓄客、资料)】
8、里程碑:销售合同额完成50% 【3个关键节点】
9、里程碑:销售合同额完成75%【关键节点同】
10、里程碑:主体封顶【4个关键节点】
11、里程碑:竣工验收(一房一验)【4个关键节点】
12、里程碑:交房(物业承接验收、移交)【2个关键点】
各部门职责分解:投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部

第六部分:房地产项目开发全过程成本关键点管理
一、房地产项目全过程开发成本与费用管理
房地产项目开发成本构成与费用:土地出让费、土地拆迁及安置、前期工程费、建安工程费、室外工程费、公共配套设施费、不可预见费用、开发期间税费、管理费用、销售费用、财务费用

二、房地产前期与规划设计阶段成本控制
1、图解设计阶段成本控制【案例】
2、方案规划、规划报批及扩初设计等控制

三、合同、签约与工程控制及实战案例分享
1、如何建立合同管理体系【合同实战案例】
2、房地产工程合同精细化管理框架与合同规划
3、合同的起草、审查、会签、审批与交底【案例】
4、签约要注意的事宜【签约实战案例】

四、房地产工程成本管理实务操作
1、价款支付管理操作【超付和解案例】
2、工程结算管理操作【结算实战案例】
3、项目招投标与工程施工环节成本控制的要点
4、材料设备采购环节成本控制要点
5、工程预决算环节的成本控制要点
6、项目销售与物业管理成本控制要点
案例:万科全过程成本管控关键点
案例:龙湖全过程成本管控深度解析

第七部分:房地产企业的发展战略(旭辉地产6年50亿到600亿的战略复盘)
一、企业需要正确的发展战略
1、每一次战略变革都是伤筋动骨的事情
2、企业如何制定一个正确的战略
(1)洞察战略环境,对行业发展趋势有相对准确的判断。
(2)企业自身的能力和资源以及企业所处的发展阶段。
(3)要结合自己的战略目标。
3、中小型企业战略导向的选择
4、旭辉集团战略成功要素
(1)城市布局
(2)产品结构
(3)运营策略
(4)轻资产
(5)合作共赢

二、的战略执行力
1、使命和愿景
2、企业核心文化价值观
3、高目标、高绩效、高能力、高认同、高活力人才
4、适合的经营机制
5、大型组织管理,是靠体系在运作,不是靠人

三、企业经营要踏准节奏
1、投资节奏
2、销售节奏
3、运营节奏
4、融资节奏

四、企业高管的自我突破

【课程说明】
[组织机构]:中房商学院
[时间地点]:2017年6月22-23日 北京(详见报到通知)
[培训费用]:4500元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
[联 系 人]:齐老师
[网站]:
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 
联系我时,请说是在黄页88网阜阳教育培训展栏目上看到的,谢谢!

优质阜阳教育培训展信息推荐

留言板

  • 中房商学院房企项目全程开发报批报建培训报批报建
  • 价格商品详情商品参数其它
  • 提交留言即代表同意更多商家联系我

中房博越教育科技(北京)有限公司

地址:北京市昌平区东小口镇立汤路188号院1号楼18层2019

最新教育培训展信息

“房企项目全程开发、报批报建及环节管控解析培训(2017年6月22日)”信息由发布人自行提供,其真实性、合法性由发布人负责。交易汇款需谨慎,请注意调查核实。